为强化助理级员工地质勘探专业能力，推动其高效开展工作，地质一部组织技术交流研讨会。活动特邀项目经理赵云担任点评嘉宾，项目长邓小霖主讲专题分享，三名助理员工参与汇报，四小时议程涵盖技术原理、案例剖析、软件实操等多维度内容。

会议目标

搭建深度交流与多媒体汇报平台，助力员工明确工作重点、掌握研究成果提炼与汇报技巧，培养逻辑思维与表达能力，为部门及公司储备人才。

亮点成果

1、项目实例深化构造认知

张艳成以《西部盆地二维格架线解释项目》为例，将四川盆地震旦纪- 志留纪构造演化划分为 4 阶段，结合地层厚度图，系统解析基底形成、裂陷槽发育及构造运动影响。其汇报展现专业功底，通过 “材料成系统、讲解通逻辑” 的讨论，为同仁提供成果展示范本。

2、流程总结赋能构造解释

袁毅儒梳理地震资料构造解释全流程，从资料收集到成图关键步骤逐一解析，并分享所学经验与技能。

3、技巧分享提升工作效能

缠玉慧聚焦软件实操易错点与资料整理痛点，分享自创规避方法与便捷技巧。其经验源于日常钻研，贴合实际需求，引发共鸣，助力优化工作流程。

4、专题讲解破解技术难点

邓小霖项目长以《2D/3D 闭合差校正及一致性处理技术》为专题，从概念解析到案例验证，分六步系统讲解。其逻辑严谨、表达通俗，结合多媒体演示，让复杂技术 “可视化”，助员工掌握问题拆解与清晰呈现的方法。

5、案例指导明确工作逻辑

杨志如经理以“北斜坡项目含气性检测”项目为例，完整呈现“问题定位—方法应用—成果验证”流程，诠释“认准需求、明晰路径、验证结果”的工作逻辑，强调紧扣甲方需求的重要性，为项目执行提供方法论指导。

会议成效

1、知识共享与技术提升

交流会构建经验沉淀与知识互补平台，通过多主题分享，团队协同解决技术难题，整体专业水平显著提升。

2、团队凝聚与文化塑造

互动交流打破沟通壁垒，增进成员信任，强化协作精神。积极向上的学习氛围激发员工成长动力，推动形成创新进取的团队文化。

3、人才培养与储备

多样化汇报形式锻炼助理员工专业技能、逻辑思维与表达能力，为公司培养兼具实践能力与综合素养的后备人才，夯实地质勘探领域持续发展根基。

本次技术交流会以务实内容与高效组织，实现知识、团队、人才的三重赋能，为部门战略目标落地提供了有力支撑。

文/图  地质一部